國內(nèi)的一些小聚酯生產(chǎn)廠家不斷擴容,面對目前急轉(zhuǎn)直下的國內(nèi)和國際行情,競爭是激烈的,也是殘酷的,優(yōu)勝劣汰,怎樣才能在多方夾擊的縫隙中尋得一線生機, 怎樣保持長盛不衰?這里對國內(nèi)的小聚酯的出路作一探討。
關(guān)鍵詞：小聚酯 WTO 管理
一、目前國內(nèi)聚酯行業(yè)的現(xiàn)狀
所謂小聚酯，即產(chǎn)能在6萬噸以下的、以生產(chǎn)差別化聚酯品種為主的聚酯生產(chǎn)裝置，在這些裝置中以半連續(xù)和間歇裝置占主導地位。從去年下半年以來,我國化纖市場產(chǎn)品價格開始不斷下滑,聚酯切片去年11月份市場的聯(lián)合報價爲9300元/噸,到今年三月份又下降爲7400元/噸,到目前又見到5400~5500元/噸的新低。整個化纖市場一片蕭條，尤其是國內(nèi)不少小聚酯生產(chǎn)廠家，已大部分處于虧損和停產(chǎn)的邊緣，可謂是慘淡經(jīng)營。人們不禁要問：這樣的行情到底能持續(xù)多久？何時能夠止跌反彈？國內(nèi)160萬噸的小聚酯，今后的出路何在？
究其原因：
一、是下游企業(yè)需求減弱，從去年10月份起，由于外貿(mào)形勢逆轉(zhuǎn)，出口紡織品大幅減少，目前我國紡織品纖維爲360萬噸左右，化纖占較大比重，出口不暢必然影響到化纖及其上游產(chǎn)品－聚酯的生產(chǎn)和產(chǎn)品價格；
二、是化纖市場短期供大于求。近兩年來，受聚酯行業(yè)超額利潤的誘惑和下游企業(yè)自我配套的影響，國內(nèi)聚酯產(chǎn)能不斷增加，尤其是洛化、天化各20萬噸新增聚合能力并配套以長、短絲投放市場，使市場增量急劇上升，同時增量產(chǎn)品爲了擠占市場份額，采取低價銷售等辦法，使整個行業(yè)的產(chǎn)品售價急劇下降。
三、是國內(nèi)小聚酯的急劇膨脹和擴容，更使市場競爭格局發(fā)生了重大變化。近兩年來，國內(nèi)小聚酯的產(chǎn)能由1999年的55萬噸增至目前的160萬噸（僅我公司2000年在國內(nèi)就新上聚酯裝置約40萬噸），占到國內(nèi)聚合能力的27％，而且大部分生產(chǎn)量集中在江浙一帶。
四、是國際原料價格下跌的影響，由于化纖是石油化工鏈產(chǎn)品中的一段，國際原油價格的下跌，（現(xiàn)在國際歐佩克組織每桶原油的價格已跌破25＄的行業(yè)價，并預(yù)備大幅減少原油的開采量）帶動上游化工產(chǎn)品PTA、EG產(chǎn)品價格的下跌，對化纖產(chǎn)品價格下跌也產(chǎn)生一定的影響。但化纖產(chǎn)品價格下跌幅度更大，導致成本增加。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我們必須注意到：小聚酯生產(chǎn)常規(guī)切片的盈利空間很小且無規(guī)模效應(yīng)，無論從生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量上與大聚酯相比，都沒有什么優(yōu)勢可言。況且，小聚酯小批量、單品種抵抗市場風險的能力較弱，故小聚酯首先應(yīng)在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上狠下功夫，“向生產(chǎn)管理要效益，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”。若國家針對目前的行業(yè)狀況，制定出一系列技術(shù)標準，不符合標準的不能進入市場，并實行專項檢查和監(jiān)督部門，則產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣尤為重要。但小聚酯自有其自身的優(yōu)勢，俗話說：“船小好調(diào)頭”，在科技創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品方面較容易。目前世界上高新技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)對化纖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大影響，新工藝、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，如瓶級、膜級、聚酯高仿真纖維、水溶性纖維、環(huán)保型纖維以及抗菌、防輻射、阻燃、遠紅外保暖、雙抗等功能性切片和纖維，都是小聚酯生產(chǎn)企業(yè)研究、發(fā)展的方向和主題。只有這樣才能提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，才能形成自己的競爭優(yōu)勢。今后紡織工業(yè)是以科技創(chuàng)新爲主旋律，以專、精、新、特爲主攻方向，不斷加強科技咨詢、成果轉(zhuǎn)化，在完善自身企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷提高科技進步率；并與紡織科研機構(gòu)和大專院校保持聯(lián)系，使科研項目通過多種途徑盡快轉(zhuǎn)化爲生產(chǎn)力。另外，利用自身體制較活，用工較少，生產(chǎn)、管理成本較低（主要是設(shè)備的折舊費用較低），提高人均的勞動生產(chǎn)率，靈活用足政策，創(chuàng)造自己的品牌，靈活運用營銷策略。打開市場局面。
三、人才、管理、資本運營是企業(yè)發(fā)展的三大主體
人才是一個企業(yè)寶貴的資源，在目前政策的支持下，完善多渠道的人才機制，優(yōu)化人才資源在不同崗位和區(qū)域的分布，使人盡其才。另外，要適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的需求，做到人才機制和收入的合理分配，有效的人才政策和優(yōu)惠的分配要素可改善企業(yè)的收入和人才收入的合理平衡關(guān)系；“十五”計劃提出的“強化科學管理,建立健全行之有效的激勵機制和約束機制”,管理是企業(yè)快速發(fā)展的保證,改革是通向成功的橋梁,只有加強企業(yè)管理,才能為改革創(chuàng)造條件,推動改革的順利進行,而且必定回在改革的進程中,逐步建立健全管理制度,形成一套有效的管理機制;隨著新時期大到來,小聚酯應(yīng)重視無形資產(chǎn)的積累.若不注重無形資產(chǎn)的投資,光靠擴大規(guī)模來經(jīng)營,雖然生產(chǎn)成本降低了,但經(jīng)營成本卻會提高,導致其發(fā)展后勁不足.因此,小聚酯企業(yè)應(yīng)充分運用品牌、商標、專銷、市場信譽、出口許可（部分企業(yè)才有）等無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模、提高市場占有，增加稅收、利潤，不斷提高綜合能力。
提高工人的能動性和主人翁責任感。企業(yè)的所有者或管理者應(yīng)鼓勵技術(shù)人員、職工以多種形式入股，將他們與企業(yè)的命運跟個人緊密的結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共存亡。群策群力，風險同擔，充分發(fā)揮企業(yè)的主體—人的智慧才華和勞動積極性
四、加入WTO所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
今年11月份，我國加入WTO已成定局。加入WTO后，首先面臨的是境外聚酯企業(yè)和產(chǎn)品的進入和沖擊。商品市場將全面開放，價格開放，到時市場的波動和變化，將更微妙，若踏不準市場的節(jié)奏，就面臨被淘汰出局的境地。根據(jù)我國目前國內(nèi)小聚酯行業(yè)的現(xiàn)狀，國有、民營或集體、外資三分天下。小聚酯企業(yè)，尤其江浙一帶比較集中的小聚酯企業(yè)，應(yīng)圍繞區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢，把本區(qū)域的化纖產(chǎn)業(yè)要素聚集起來，培育新聚酯經(jīng)濟亮點，充分利用現(xiàn)有的紡織資源，特別要搞好與區(qū)域經(jīng)濟的同步發(fā)展，注重整體推進上水平，必須抓住特色，通盤考慮，融入全局，打破各自為戰(zhàn)、獨霸一方的小圈圈，從屬產(chǎn)業(yè)區(qū)域規(guī)劃和產(chǎn)品方向，站到全球經(jīng)濟一體化的高度審視。以區(qū)域爲中心，突出品牌，向周邊和國際市場進行擴散、滲透。
五、信息產(chǎn)業(yè)是國際市場重要的商品
當今社會已經(jīng)進入一個全新的信息經(jīng)濟時代，信息將是國際市場重要的商品。信息管理將是企業(yè)發(fā)展的必要手段，在相關(guān)雜志、報刊上刊登廣告，在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體作文章，有力促進企業(yè)向信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。
小結(jié)：
綜上所述，國內(nèi)的小聚酯企業(yè)不能搞短期行為，越是在當前市場行情差強人意的情況下，更應(yīng)冷靜應(yīng)對，潛心研習、摸索市場的規(guī)律、動態(tài)，穩(wěn)定長期的用戶，穩(wěn)定工人的情緒，并關(guān)注一些政策面的傾向，關(guān)注一些原輔料、聚酯的國內(nèi)、國際行情動態(tài)，在下一波行情到來之際，不至于手忙腳亂，一哄而起。盡量避免重復(fù)、盲目擴容，造成生產(chǎn)相對過剩，供大于求、產(chǎn)品滯銷，做強、做精手里的一把牌。要放遠眼光，充分挖掘企業(yè)自身的各種資源潛力，加強與同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系和合作，在立足于國內(nèi)市場的前提下，向國際市場進軍。
